参加拓展培训往往当时效果不错。但是，培训过后，相信大家从最初的什么是管理，到管理者应具备的能力，以及如何成为优秀管理者有一个套自己的管理框架结构，也是惠工关于中层管理培训前期的一个节点。 管理本身是一门科学又是一门艺术，更是一门综合性的交叉学科!它的提升不仅仅是以内训理论授课+现场演练，更重要的是把所学应用到实际工作中得以去检验，再总结，再保持继续学习，以一种良好良性的螺旋循环上升的方式，这也是今天这份跟进表出现在大家面前的原因：

1、那些培训内容非常不错，想了解在过去一个月的时间里学员有没有忘记

2、如果说前两次拓展训练是管理培训初期的一个节点和框架，那接下来的学习应该需要单项指向性课程，在《MTP》中，针对性得对一个板块进行单项学习。

3、以及其他涉及管理的课程，如：非财经理的财务管理、非人力资源的人力资源管理、卓越运营、战略管理等等。 而如果客户成功反馈给我们，由我方收集统计，我们就能提供更 合适的培训课程！